库存管理的作用(库存管理的作用和意义)

王老板经营一家贸易公司。最近,由于管理不善,王老板想关闭公司,所以他去税务局取消。取消老师看到王老板的报告说:去那边的窗口,补充一下11.5再办理一万元税。
王老板傻眼了,公司这几年业绩不好,亏了工资就发不出去了。我怎么能补税?王老板多次询问后才知道,问题出在资产负债表上的库存上。账面上的库存是100万元。企业注销时,税务部门将库存视为分配给投资者,并按销售额缴纳增值税。

库存管理的作用(库存管理的作用和意义)

库存管理是影响运营的重要因素。理想状态下的零库存可以最大限度地提高资金的周转率和利用率,但实际上很难实现。库存管理变得极其重要,不仅要保证日常运营的稳定,还要避免大量库存积累。

(1)库存管理有利于加强各部门之间的有效沟通,提高资产利用率

提高生产部门的运营效率,减少工艺体系的堵塞和浪费,从而提高资产利用率。各部门之间的有效沟通是确保工作顺利进行的开始。企业通过制定完善的库存管理体系,避免了部门之间的争吵,不仅可以营造和谐的工作氛围,还可以改善各部门之间的有效沟通,使工作遵守规章制度,充分控制库存积压、变质、短缺,更好地提高资产利用率。

(二)库存管理有利于降低库存获取成本,提高企业利润

通过库存管理提高订单量的准确性,更容易与供应商协商获得材料采购折扣,从而降低成本,提高利润。企业产品价值的主要组成部分来自原材料。在质量和规格相同的原材料中,企业通过科学的管理体系、各部门的沟通和协调,货比三家,采购成本效益高的材料,降低企业整体产品价格,提高企业利润。

(3)库存管理可以提高客户满意度,从而提高市场份额

通过库存周转率获得产品的市场状况,进行改进和选择。企业以客户为中心,企业产品的发展目标是以客户需求为导向。企业应不断改进生产技术,改进生产过程,开发新产品,开拓新市场,提高客户满意度。

(四)库存管理为企业决策提供依据

库存管理有很多报告。运营商可以通过各种库存报告分析未来产品的畅销趋势,得出结论,调整更适合公司的发展战略目标,选择市场上最受欢迎的产品。通过科学的库存管理分析,企业可以更好地为决策提供依据。

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