企业成本控制的主要方法(企业成本控制的含义与步骤)

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成本控制

成本控制方法是指完成成本控制任务现成本控制目标的手段。

对于成本控制方法，有多种方法，不同的阶段，不同的问题，使用不同的方法，即使在同一阶段，对于不同的控制对象，或出于不同的管理要求，其控制方法也不同。

例如，仅就事前控制而言，就有一本书用于生产或销售·量·利润分析法；产品设计和产品改进的价值分析法；解决产品结构问题的线性规划法；材料采购控制的最佳批量法。

因此，对于企业来说，具体的选择方法应该取决于单位的实际情况，必要时也可以设计出适合自己需要的特殊方法。

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选择

在选择成本控制方法时，首先要了解成本的特性和分类，通常可以从以下三个方面考虑：

（1）成本的变化和固定，变化成本随产量的变化而变化，固定成本不受产量因素的影响；

（2）直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本不明显；

(3)成本的可控性和不可控性可以根据成本和不可控成本随时间条件的变化而变化。

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方法

有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功的基本要素。

但成本控制方法绝对不仅仅是压缩成本，其基础是建立科学合理的成本分析和控制体系。

让企业经理清楚地掌握公司的成本结构、利润和决策方向，成为内部决策的关键支持，从根本上改善企业的成本状况，真正实现有效的成本控制。

对于直接材料、直接劳动力等变更成本，可根据消耗定额和工时定额进行控制。固定制造成本等固定成本，可按计划或预算控制。

从成本控制的范围来看，直接生产成本可以分解给生产团队和员工，间接生产成本应分类给相关职能部门和员工。

从成本可控性的角度来看，成本责任应根据不同的责任水平和管理范围实施，使集中控制的成本对各责任单位具有可控性，真正发挥控制作用。

实施成本控制的步骤如下：

制定并下达成本标准，作为控制的依据；发动员工积极参与成本标准的实现；根据成本标准审核成本开支，防止和罅损失浪费的发生；

计算成本标准的差异，分析原因，确定责任所有权；修改成本标准，改进成本控制方法，进一步降低成本。

实施成本控制要求企业各级管理人员重视成本控制，保持成本标准的先进合理性，建立健全经济责任制，明确权责分工和奖惩措施，建立全面的经济会计观点，正确处理产量、质量和成本之间的关系。

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成本控制方法的主要方法

1、绝对成本控制

绝对成本控制是将成本支出控制在绝对金额中的一种成本控制方法。

标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。

2、相对成本控制

相对成本控制是指企业从产量、成本和收入之间的关系来控制成本以增加利润的方法。

一方面，通过实施这种成本控制，我们可以了解企业在销售下的收入和成本之间的平衡，另一方面，我们可以知道企业的利润是多少。

因此，相对成本控制是一种更有效的方法。它不仅基于实时现场管理理念，而且从前瞻性的角度为企业战略发展管理服务，实现成本控制。

3、全面的成本控制

综合成本控制是指企业生产经营全过程中的全过程和全过程，以及企业全体员工参与的成本控制。

企业应根据自身的具体实际和特点，围绕财富最大化的目标，建立管理信息系统和成本控制模式。

确定综合成本控制体系，结合成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩方法，实施目标管理与科学管理相结合的综合成本控制体系。

4、定额法

定额法是以产品定额成本为标准，在生产成本中，及时提供 实际成本与定额成本的差异，让管理者及时采取措施，控制生产成本，根据定额和差异计算实际成本的成本计算和控制方法。

5、成本控制即时化

即时成本控制是通过现场施工管理人员记录劳动力、材料、机械使用和工程数量，通过项目经理或转移人员抽样检查，通过计算机软件比较分析成本指标及其成本管理方法的原因。

6、标准成本法

标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。

是指以预先制定的标准成本为基础，将标准成本与实际成本进行比较，计算和分析成本差异的产品成本计算方法，也是加强成本控制和评价经济绩效的成本控制体系。

7、经济采购批量

采购批量是指在一定时期内采购总量不变的情况下，采购成本和储存成本总和最小的采购批量。

8、本量利分析法

本量利分析法是在成本性态分析和成本变化法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间的数量关系。

它是企业预测、决策、计划和控制业务活动的重要工具，也是管理会计的基本内容。

9、线性规划法

线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的重要数量方法。线性规划法是企业进行总产量规划时常用的定量方法。

线性规划是运筹学最重要的分支，理论上最完善，实际应用最广泛。

主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。

10、价值工程法

价值工程是指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使产品或服务的价值能够以最低的总成本（寿命周期成本）可靠地实现。

11、成本企划

成本规划是日本企业流行的一种成本管理模式，其本质是成本前馈控制，不同于传统的成本反馈控制。

也就是说，首先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值和外部环境变化采取相应的对策，调整以前的方法和步骤，但针对未来的必要目标，因此弹性调整当前的方法和步骤，是一种先导和预防控制方法。

12、目标成本法

\”目标成本法\”是日本制造业创立的成本管理方法。目标成本法根据给定的竞争价格确定产品成本，以确保预期利润的实现。

也就是说，首先确定客户会为产品/服务支付多少钱，然后回头设计产品/服务和运营流程，可以产生预期的利润水平。