对于库存的理解正确的是(库存周转是什么意思)

艾利·高德拉特博士(dr. eli goldratt)在他著名的小说《目标》一书中,库存被定义为系统投资于购买原材料的所有资金,并在加工成商品后出售。

对于库存的理解正确的是(库存周转是什么意思)

简单地说,库存是一种流动资产,就像钱一样,所以要做好库存管理。库存作为一种流动资产出现在公司的资产负债表上,流动资产可以迅速转化为现金。

例如,交付完成后,我们可以向客户开具发票,然后收回现金。以前的经理认为库存越多越好。即使没有客户需求,一些公司仍在储备库存,并通过库存的会计增值申报会计利润。

在此过程中,公司的现金流被大量库存占用,也可能陷入债务危机,但根据公认的会计原则,公司盈利。

如今,随着精益生产和约束理论的普及,以及2008年的全球经济崩溃,能够玩这种游戏的公司越来越少。经理们已经意识到过度库存的危害。

如何正确看待库存?

从宏观层面来看,库存是实现企业战略的调节器。例如,潜艇下沉时,应打开舱门,将海水放入海底。上浮时,应排出海水,以浮出水面。

如果企业战略是增加自由现金流,就需要减少库存。如果战略是增加销售和交付率,就需要更多的库存和库存。通过调整库存持有策略,可以实现企业战略。

库存是相互依赖需求的解耦点,能有效缓解供需变化的冲击。

例如,汽车制造商现在面临着芯片短缺的问题。如果有大量的芯片原材料储备,他们可以处理一段时间的供应中断。

双十一促销期间,短短两周内就会收到大量订单,如果有库存,可以立即发货。在这个层面上,库存就像汽车的减震器shock absorber,吸收波动带来的冲击。

库存、资产负债表和利润表

一般来说,库存越少越好。库存是我们投资的钱。我们应该尽快将其转化为现金,然后投资于新的库存以获得更多的收入。

假设我是一家火锅餐厅的老板,我今天花了1000元买了一批羊肉。我的目标是尽快卖掉所有这些肉,然后进入下一批肉,以赚更多的钱。

在利润表中,原材料库存是直接材料。例如,我买的1000元羊肉是直接用于销售的原材料。此外,餐厅厨师的工资(直接劳动力)和烹饪加工(制造成本)的成本构成了销售成本(也称为主营业务成本,cost of goods sold,cogs)。这样,库存将资产负债表与利润表联系起来。

为了更好地理解库存与这两张表之间的关系,我们需要使用一个简单的计算公式,即库存周转率。库存周转率是衡量我们每年销售库存的次数,其计算方法是使用cogs除平均库存外。

假设我的餐厅在年底算账,一年cogs全年平均库存为1万元,餐厅库存每年周转100次。

平均库存的计算方法是将期初库存和期末库存除以2。我通过比较年底的资产负债表获得了这些数字。资产负债表显示了年底的库存。

让我们来看看去年的资产负债表。去年年底的数字是今年年初的库存。目前的资产负债表显示了今年年底的库存。平均库存为两个资产负债表中显示的初始库存和期末库存除以2。

销货成本cogs该数字直接来自年底的利润表。cogs所有与制造产品直接相关的成本,如直接材料、劳动力等制造成本。

统计库存周转率不必等到年底。我们可以在资产负债表和利润表的任何时期计算库存周转率,如每月和每季度。

如果统计数据有困难,最简单、最粗糙的方法是直接将销售额除以期末库存,以便快速估计库存周转率。

库存周转

无论什么行业,每个人都同意库存周转率越高越好,因为我们用更少的库存创造更多的收入。库存每周转一次,可以给我们带来收入。

薄利多销是解释这一原则的谚语。例如,我买的1000元羊肉分为50份,每份20元,我定价22元。因为价格非常接近人们,所以它在同一天就卖完了。我的库存带来的收入是50×22=1100,然后继续购买原材料。

因为库存周转快,即使每次赚的少,一年累计也是可观的利润。

大量购买原材料可以获得一些价格折扣,提前囤积,低价购买,高价销售是常见的商业策略,但也有一定的风险。

cogs这是一项与创造收入有关的费用。在实际销售前建立库存策略将推迟构成cogs成本核算,直到库存出售。也就是说,那些未售出的库存不能成为收入,但运营成本一直在产生。

例如,如果我以40元的价格给羊肉一份,顾客会太贵。点的人少了,肉卖不出去,只能存放在冰箱里。在此期间,餐厅的水电费、员工工资、维修费等。餐厅的现金流可能有问题。如果不提前预留资金,很可能会关门。

库存与现金流的关系是增加库存会消耗现金流,而减少库存会增加现金,两者相互消耗。

减少库存肯定有利于现金流和企业的长期发展,但在减少库存之前,我们需要咨询公司的财务状况,不要提出任何建议。

例如,取消沉闷的库存将减少所有者的权益。根据股东合同,我们可能需要减少债务来维持两者之间的比例,这更为复杂。供应链经理可能不是金融专家,或者听取更多专业人士的建议。

综上所述,我们应该尽可能有效地利用库存,以创造更多的收入,资源最少。为了确定我们的库存管理水平,我们需要与行业基准和竞争对手进行比较。

看看公司的财务报表,了解资产负债表、利润表和库存周转率,这将有助于我们了解公司的库存管理。在这些数据中,我们可以找到更好的方法来管理库存资金。

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