工程企业管理费包括哪些内容(工程管理费属于什么费用)

工程企业管理费是一种竞争性的成本,即成本是一个变化很大的变量。本文研究了企业管理费率和收费基数能为未来项目收费提供什么有意义的参考?

工程企业管理费包括哪些内容(工程管理费属于什么费用)

首先解释企业管理费的收费基数争议

说法一

企业管理费基数是行政文件的规定。定额定价在中国长期实施。企业管理费只包括一级管理费(即公司管理费和办公费),定额计价的程序如下:

①计算工程直接费等直接费;

②现场资金:现场资金由现场管理费 临时设施费组成;

③计算企业管理费的公式=直接费或(人工费、材料费、机械费)某项(某项)直接费要素×企业管理费率。

长期以来,工程造价人也养成了固定的思维方式,企业管理费也按行政文件给出的参考性费率和取费基数直接固化在计价软件中,组价时自动计取相应的数值,至于费用能不能满足工程管理成本的需要,工程造价人连直接费都没有算准,更不用谈管理费收入与实际支出的差距水平了。

说法二

第二种说法是对第一种说法的解释。例如,由于材料成本在不同定额子中所占比例不同,因此变量值不是很稳定(也就是说,大变量值不适合收费基数),会影响不同项目中企业管理费的绝对金额。很多地区在设定企业管理费基数时,往往只以人工费或人工费 机械费为基数。

说法三

第三种说法是对第二种说法的解释:材料采购和储存费用计算在材料单价中,损失也包含在配额含量中,管理费本身包含在材料费用中。如果以后以材料费为基础记录企业管理费,则重复。

这里应该澄清材料采购保管费和企业管理费两个不同性质的概念:材料采购保管费的范畴(项目部材料采购保管费承担项目部材料管理人员的开支及办公费用),不包含在企业管理费之中。材料采购保管费只负担材料采购发生时支付的人员、车辆等费用以及保管期间发生的保管期间材料损耗的责任,并不对材料的采购质量标准、数量误差等风险负责,材料采购质量、数量的失误风险在企业管理费中。这个解释同时也澄清了材料检验试验费为什么不包含在材料费中,而应该在企业管理费或单独在技术措施费中体现的原因,因为材料采购保管费不对材料的质量负责。

2003年清单定价实施后,现场资金(项目部管理费)管理费取消。企业管理费的内容增加了原定额定价期的现场管理费(临时设施费纳入安全文明施工费)。目前的企业管理费已从原来的一级管理转变为二级管理(公司和项目经理部的两级管理机构)。

在了解了企业管理费及其他相关费用后,笔者从第三种说法开始反向分析企业管理费,看了一个案例。

项目设备税前1000万元(包括主材 辅助材料费 2.5%采购保管费),安装费1000元(人工费 机械费),招标文件规定企业管理费(含利润)费率按人工费 机械费计算200%。
税前造价=10,000,000 1,000 2,000=10,003,000.00元
问题:
①项目的直接费用是多少?
②如果不考虑间接费用,项目的理想利润率是多少?

直接费成本=10,000,000ⅹ(1-2.5%) 1,000=9,751,000.00元

理想利润率=(10,003,000.00-9,751,000.00)/ 10,003,000.00ⅹ100%=2.52%

以上计算内容仅根据最佳成本计算指标考虑。如果融入资本指标(计算时间成本),本项目看似合理的费率不足以计算利息支出。显然,企业管理费是基于劳动力成本 机械成本,存在不合理的情况。

解决这个问题的方法是制定补充应急费用的条款,材料成本的比例>70工程总成本%时,材料采购保管费调整为6%~10%。本项目采购保管费率为8%,理想利润率为

(10,003,000.00-(10,000,000ⅹ(1-8 10000)/ 10003,000.00ⅹ100%=8.02%

根据预付款和收款时间的约定,如果项目能看到8%的利润,就能抵御不可预见的风险。这样,就可以设定收费率。虽然项目建设需要预付款,但投标人在计算成本后会感到兴奋。

有人会补充说,这类项目使用甲方供应材料可以解决承包商的财务压力问题。虽然项目利润率似乎较低,但时间成本也可以忽略不计。除实物成本和时间成本外,项目成本还具有风险成本。设备安装风险为2000元。可以说,触摸它会产生难以形容的成本。如果本项目采用甲方供应材料,承包模式基本趋于承包商的形式,但承包商不必承担材料风险。此外,承包商的毛利率应为25%~30%之间(因为保修期会发生费用),除非合同中注明设备免责条款,否则现在人们用3%的利润做清包工。

第二种说法可以通过补充应急合理解释第二种说法。有些人担心材料成本变量不稳定,不适合作为企业管理费的收费基数。事实上,这种担忧有点牵强,如果材料成本作为变量变化范围不可控,以往工程经济的所有单方面指标都变成了毫无意义的数字,那么材料成本变化显然不符合大数据的科学统计理论,在一些地区,如北京,土木工程专业企业管理费根据直接费用基数,安装专业根据劳动力成本,充分考虑材料成本变化因素与经济统计指标的关系,在配额子材料表中可能看到,配额子材料越多,专业材料成本变量越大,目前安装、装饰专业希望通过建筑面积计算单方面经济指标几乎没有参考。土木工程专业结合单位工程建筑面积、单层建筑面积、高度、屋檐高度、建筑区域位置、结构形式等技术参数,通过大数据可以得到相对可借鉴的经济指标,可以计算有意义的经济指标,费用基数自然可以控制。像案例中的特殊项目,可以用补充应急取费条款进行取费处理,保证合同双方风险可控。

最后,回顾企业管理费的第一句话,在定额估价期间,国内建筑企业多为两级管理(即工程公司和工程团队,工程团队为后续项目经理部门)。以下是操作团队和班级,但这两级机构不包括在企业管理费的范围内。班长是现任班长,操作队长与现任工头相似。到目前为止,施工单位已经发展起来,管理机构从项目经理部向上计算:项目经理部、工程分公司、工程集团公司集团公司、集团总公司四级管理机构。后两级机构几乎不是实体,而是发展业务。费用或多或少应由前两级管理机构承担。企业管理费不仅要支付各级管理层的实际费用,还要考虑补贴劳动力成本差异的作用。在投标过程中,许多投标人仍然在企业管理费率上打折。对于低价中标的项目,很少有人能轻松解释一个大项目。

与50年前相比,企业管理费的内容增加了很多,主要包括:

1、流转税附加税(城市建设维护税、教育费附加、地方教育费附加)部分地区纳入企业管理费,增加企业管理费原契税、印花税、财产税、车船使用税;

2、利用高科技手段管理工程项目发生的高科技信息管理费,如数字工程、现场监控、现场实名制登记等;

3、应急费用:如疫情期间防疫投入资金、雾霾期间停工怠工等。

钢筋加工、运输、绑扎1200元/t人工 辅料成本,浇筑1m3混凝土50元/m3劳动力成本等,但很少看到有人分析项目中企业管理费的实际成本比例,因为企业管理费不仅包括项目部间接费用,还包括公司一级费用,不是财务人员也不了解公司管理费用的下落,所以不能分析项目计算多少企业管理费是合理的,投标只能与主流合唱费用、价格、利润三部曲。

本文一开始就明确表示,企业管理费是一种竞争性的成本。投标人的经营策略是在投标过程中制定什么费率,采用什么费用基独立报价的权利是将项目成本带回计划经济的负能量。通过对企业管理费率和费用基数的分析,可以帮助项目成本人员在未来建立正确的成本性质判断能力。从而合理选择费率和费用基数。如夜间施工费用的依据说明:

1、由于夜间施工费增加的费用主要是人工降效费,照明电费可以忽略不计,费用基数自然以人工费为基数;

2、夜间施工费率依据:由于夜间施工费人员的工作时间为白天的80%,工作效率为白天的80%,夜间施工费率按60%计算,可弥补夜间降效带来的成本增加对项目的影响。

工程造价三要素之一的收费环节是组价的最后一步。这一步的程序操作往往是公司中层甚至决策层负责人的工作内容。大多数从事工程造价的人没有意识到工程项目中的费率和收费基数与自身的重要关系,工作仍然停留在机械使用软件自动生成功能组价的水平,看完这篇文章,希望对大家有所帮助。

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