公司股权激励要不要买(公司给股权激励要不要)

股权是给员工买的还是应该送的？股权激励应该付钱吗？为什么员工要花钱？

最近，我问了几个来自各行各业的朋友，包括房地产公司、供应链和快递公司。他们的公司实施股权激励无疑会让员工投资购买。为什么许多公司要求员工购买股权激励？

如果把一个企业比作一列火车，那么老板就是汽车的前面，如果只依靠前面，即使老板累了，汽车也不远；如果汽车想走很长一段时间，走很长一段时间，必须依靠车轮驱动；公司员工就像车轮，没有他们的公司很难做；公司的长期健康发展取决于这些员工，所以股权激励是不可避免的。

为什么要实施股权激励

中国企业最悲哀的是老板的地位，老板不做老板的工作，做推销员的工作，买家的工作，员工每天无所事事，如果你不想像牛一样忙，被日常公司拖累，那么你应该学会激励优秀员工，让他们成为合作伙伴，给他们管理和归属感，然后用科学的股权分配模式解决所有权，管理分离，充分释放员工的潜力。

股权是给员工买的还是应该送的？股权激励应该付钱吗？为什么员工要花钱？

股份主要有两种形式，一种虚拟股份，另外一种是实股股份，如果是虚拟股份我们认为他本质上其实就是一种奖金制度，奖金制度是和业绩相挂钩的，业绩做的好就奖励，不好就没有，我们可以把虚拟股份看作是一种机会，如果有业绩，业绩达标，那么你就有这种机会可以实现，但是如果没有业绩，业绩没有达标，那么你就丧失了这种机会，

当我们做咨询案时，我们将根据企业对员工的股份进行具体分析。大多数虚拟股票不需要支付，另一种是实际股票，即在工商行政管理局注册的部分。今天，我们将重点讨论如何正确理解股权激励和股权激励。员工为什么要投资购买？

如何正确认识股权激励

1.股权激励不是激励，如果只是依据于员工他以往的贡献，那么我们可以给他发奖金的方式来解决，然而，激励我们关注员工未来的工作表现和工作成果。企业和员工需要具有共同、同步、长期、相对一致的价值观和任务目标，因此员工和企业需要有利益约束。换句话说，如果我愿意花钱投资这个企业，那其实也代表着我愿意和这个企业一起进退。

股权是稀缺资源，它不仅代表了我们企业对员工的认可，也代表了企业本身的价值，如果股权不需要钱，大家都想要，每个人都拿到一些但都不多，实际上这个激励效果是很难产生的，做了还不如不做。

3.付出会更珍惜，如果你一样东西花了大代价，才能拥有他的话，那相对来说你会比较珍惜，如果这个东西是白给你的，放弃他的成本其实很低，不符合企业和员工共同利益绑定的效果。

股权激励要想长期持续，就必须尽可能量化公司的业绩指标和员工绩效。股权激励最大的魅力在于这种给予是有条件的，受益人需要满足一定的条件。

为什么员工需要出资购买？

例如，大多数企业家多数企业家不喜欢听课。如果一门课是免费的，企业家已经报名了。你认为企业家更有可能去或不去。基本上，只要他遇到什么事，他就不会去。

为什么免费的没有价值？因为价格最初代表了产品的价值，企业家花5万元买课，你认为他的注意力是什么？他甚至可能不上厕所，只要老师说得不太糟糕，他就会试写下来回去复习，因为成本相对较高。

再想想。如果他花50万听课，可能不是听课的概念。他必须赚回这50万，不仅要好好听课，还要安排清楚同学关系，挖掘出对同学有利的资源，否则他怎么能配得上这50万呢？

那这是什么意思呢？花多少钱决定了他有多重视。

从人性的角度来看，人是贪婪的，心永远不会满足，当老板开始免费股票，员工开始感到非常高兴，感激戴德，觉得应该更努力工作，值得老板的信任，但随着时间的推移，员工会觉得股票应该免费给我，甚至觉得你送太少。

有这样一个故事，一个年轻人会给一个乞丐10元，突然有一天他给了5元，乞丐问他发生了什么，他说我要结婚了，乞丐说你怎么给你儿媳我的钱？这个故事告诉了我们什么？

很多时候，我们总是希望得到别人的善良。一开始，我们非常感激。我们习惯了一个人对你好，认为这是理所当然的。有一天，如果他突然对你不好，你会怨恨的。事实上，这并不是说别人不好，而是说我们有更多的要求。如果我们习惯了得到它，我们就会忘记感激。当然，我讲的故事并不意味着员工是乞丐，老板就是这个年轻人。我们必须记住感恩，而不是因为习惯而忘记感恩，

人毕竟是生产力的基础。企业要想做大做长，除了时代战略，更重要的是人才战略。那么问题来了，如何吸引人才，留住人才，，为企业创造更大的价值呢？

答案是两个字：股权。每个企业家都必须通过企业股权顶层设计留住优秀人才，让企业不再缺人。

股权激励的目的，无论是业的组织能力，使企业在市场上更具竞争力，无论是留住、激励还是吸引人。