企业内控管理有哪些工作(如何做好公司内控管理)

企业内部控制是企业为保证经营管理活动的正常、有序、合法运行，对财务、人员、资产和工作流程进行有效监督的一系列活动。企业内部控制要求确保企业资产和财务信息的准确性、真实性、有效性和及时性；确保对员工、工作流程和物流的有效控制；建立有效的企业经营活动监督机制。

企业内部控制的主要内容包括三个方面：环境控制、会计系统和控制程序；

具体步骤包括组织结构控制、授权批准控制、会计记录控制、资产保护控制、员工质量控制、预算控制、风险控制、绩效报告编制控制、检查评价控制等。

企业内控管理需要三步

内部控制的目的是确保企业资产和财务信息的准确性、真实性、有效性和及时性；确保对员工、工作流程和物流的有效控制；建立有效的监督机制，确保良好的自我调节能力。

企业内部控制需要三步：预测-控制-监督：

1. 预测：企业管理层根据资产、财务和企业经营活动中产生的各种数据，通过识别和分析，合理确定各种风险的应对策略；

2. 控制：以企业预测结果为导向，以流程管理为方法，提前控制已经或即将到来的风险。具体控制对象包括：人力、财务、资源、工作流、物流等企业经营活动中的风险对象。e在化学过程中，企业可以实现任何工作流的跟踪，经营活动相对透明，财务严谨真实；

3、 监督：企业内部控制监督是确保企业内部控制措施有效实施的必要手段。企业内部控制监督的对象包括：企业人力监督：管理层与管理层、员工与员工、管理层与员工之间的相互监督；财务监督：公司对财务报表、流程和资金流的要求相对透明，即企业和员工对企业财务管理的知情权；工作流监督：企业对经营活动的绝对监督e以流程为基础，保证业务活动的透明管理，把握细节，确保企业的正常发展。